1.依据公司经营目标和计划，制定预支配套的目标绩效管理工作规划；

2.负责搭建公司绩效管理体系和制定完善绩效管理制度；

3.负责对绩效考核进行分析，为人才梯队、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据；

4.与各部门负责人组织制定并实施绩效任务指标，营造绩效文化氛围，收集汇总衡量数据，计算部门、个人绩效考核结果，建立绩效人事档案；

5.为各部门绩效管理工作的开展提供咨询服务，准确把握组织成功要素，落实组织绩效考核，保证绩效管理循环的正常运行；