1.依据公司经营目标和计划,制定预支配套的目标绩效管理工作规划;
2.负责搭建公司绩效管理体系和制定完善绩效管理制度;
3.负责对绩效考核进行分析,为人才梯队、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据;
4.与各部门负责人组织制定并实施绩效任务指标,营造绩效文化氛围,收集汇总衡量数据,计算部门、个人绩效考核结果,建立绩效人事档案;
5.为各部门绩效管理工作的开展提供咨询服务,准确把握组织成功要素,落实组织绩效考核,保证绩效管理循环的正常运行;
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