在社会发生深刻变革的今天，现代职场人的就业观念已大为转变，就业环境也比以往更为宽松与灵活，人们在不同行业、组织、职位之间的适当流动已是司空见惯的事情。对于一位优秀的求职者来说，手头上同时握着好几份offer的情况已是极其常见。
有些人面对好几个机会，往往不知道该如何选择，从而患上了“职业选择困难症”。此时，坐在我对面的小张就正为此而犯愁呢。
小张因生小孩而停止工作半年，现基本已能恢复工作，但仍需要花费更多的时间来照看孩子，所以她希望能换个离家近一些的工作。由于小张过往的履历还是比较出彩的，所以在找工作的过程中，得到了几个挺好的offer。由于这几家公司背景都还不错，令她很难做出抉择，于是她求助于我。
A公司是互联网行业初创型企业，她自己很看好这个行业，有前景，给出的薪酬也很诱人，而且公司还许诺有期权，同时职务比过去高一个等级。
B公司是行业龙头老大，管理体系完善，公司平台大，对于晋升发展与个人成长来说，均有较大空间。如果在该企业任职，能为自己职业生涯增添含量金很高的职场背书，薪酬待遇尚可。缺陷是离家比较远，单程时间估计在1个小时。
C公司是她心仪已久的企业，所提供的岗位职务、工作内容与其过往的经历相似，自己能很快上手，工作起来会更轻松自如。
从她的描述来看，每份offer都有其诱惑之处：互联网是未来大趋势，公司刚起步，职位的提升能给予个人很大的发挥空间和宽广的视野；龙头企业有完善先进的管理体系，可以完善自己的工作经验，学习到更多先进的管理理念；心仪企业是她多年的向往，那是一直孜孜以求的梦想，如果能实现人生就完美了。
……
小张在我面前絮絮叨叨地在几个选择中来回纠结，她确实患上了职业选择困难症，期待我能给她提供一些建议，看着她迷茫又期盼的眼神，我想起了她最初说的话：我想找份离家近的工作，以便能照顾到小朋友。
是的，面对职业选择时，我们往往会很纠结，乃至痛苦，就是因为手头上的几份offer都各自满足了自己的单项需求，但偏偏却找不出一份能同时满足自己的所有需求。你说这些offer好不好？其实都挺好的，但是又不够好。没错，我们并没有忘记自己最初的那个需求，但当我们拥有很多个选择的时候，就会忽略掉自己的真实需求，而其他不那么紧急也不那么重要的需求却同时被放得无限大，导致我们想要寻找一个最完美的选择。自然，这样的选择是不存在的，于是，我们就患上了职业选择困难症。
对于小张来说，她需要分清楚哪些是机会，哪些是诱惑，并重新找到那个对她目前来说最重要的因素。是为了做一份自己驾轻就熟、轻松应付的工作？还是为了实现多年的职业梦想？抑或是为了预防被淘汰进入新兴行业？又或者是进入完善稳定的大公司学习成长？甚至是回到最初的需求，找工作就一个目的：离家近，方便照顾小孩？如何做出选择，我们可以参考绩效思维的方法。
1、绩效目标VS职业目标
我们在企业内部开展绩效管理工作之前，都需要明确绩效工作的目标，也就是执行这个绩效方案所要达成的成果与最终目的，对于职业选择来说，同理可证。
小张是一位新妈妈，对她来说，没有什么事情比得上自己的小孩重要，所以她需要的是一份离家近的好工作，这是她的目标，这也是她审视自己的结果，所以，B公司并不适合小张。当然，在审视自己之前，也需明确分清机会与诱惑，到手的offer才是机会，没有到手而只是停留在双方意愿层面的offer那就不是机会。
2、设定KPI指标VS明确选择指标
KPI意即关键绩效指标，是企业将战略目标分解为可操作的工作目标的工具，在日常绩效管理工作中用得最多，是绩效管理工作的基础。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
以小张的选择来说，如果AC公司都满足了她离家近的目标，那么她就得从这两家公司中选出一份好工作，所以就需要深入考虑其他的选择指标了。对于一份好工作的判断标准有很多，比如人岗匹配、行业属性、企业平台、企业规模、企业文化、薪资待遇、晋升空间、培训机会、领导风格等等，你可以根据个人需求对这些常规指标进行选择。
列举出了对自己有重要意义的选择指标外，则需要对它们按一定的权重进行排列，这一步骤可视为KPI指标选择项。若无法衡量哪个因素是次要选择项，则可以采用淘汰法，就是在所有的因素中，你可以先不考虑哪项，再逐一类推，形成KPI权重指标列表，最后给各项权重指标配以相应的百分比数值。如果有两个因素无法对比哪个重要时，可配比相同的权重分值。
3、绩效考核实施VS分析指标机会
在明确了对应的KPI以后，企业需要根据设定好的考核指标来对组织成员的业绩表现做出相应评价，这就是绩效考核实施。
对于小张来说，在她选定企业因素的几项指标中，按重要性依次为：离家近、行业、企业规模、个人发展平台、企业文化、薪酬待遇，配以权重分别是：一票否决，35%、20%、20%、15%、10%；从而得出下表：
从表单最终的结果来看，C公司是较为理想的选择，同时这家企业与小张过往的经历匹配度较高。A公司刚起步，正处于搭建体系与筹划阶段，需要管理人员投入更多的时间与精力，而这对于新妈妈小张来说，并不适合。
小张按照我的提示，最终得出了结果，高兴地说道：谢谢老师！我笑曰：不用谢，这是你自己选择的结果。
困惑的源泉，在于没有认清自己，或者忘了初衷。只要找到科学的方法，一切纠结都不是问题！正处于选择困局的你，不妨试试绩效思维吧！
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